Integrated Marketing Campagne Management

integrated marketingIntegrated Marketing Campagne Management, deel 1: HELP, ik ben een marketeer en geen IT-er! door Gabriël Koops / @Gabkoops.

Wat zeg je? Integrated marketing campagne management. Wekelijks duiken er nieuwe termen in het marketinglandschap op. Met integrated marketing campagne management bedoel ik een integrale aanpak van zowel de ‘breedte’ als de ‘lengte’ van een campagne. In de breedte zijn dat de diverse in te zetten kanalen. In de lengte is dat het gehele proces van database management, verzending, response handling tot aan fulfilment. Zowel de lengte als de breedte van een campagne moeten als één geïntegreerd proces samenwerken. Dat gaat voor een belangrijk deel het succes van toekomstige marketing campagnes bepalen. Waarom? Dat zal ik in het komende artikel haarfijn uitleggen.

Je denkt het goed voor elkaar te hebben. Door alle multichannel en social media bomen zie je het bos nog. Bovendien volg je regelmatig seminars en trainingen en ben je van de laatste ontwikkelingen op de hoogte. Sterker nog, je hebt deze ontwikkelingen uitstekend weten te vertalen in een campagne waarbij aan de hand van buyer persona’s iedere doelgroep een boodschap op maat krijgt via meerdere kanalen inclusief social media en mobile marketing. Nu is het zaak om de campagne uit te rollen en bij voorkeur zo snel mogelijk. De concurrentie zit namelijk ook niet stil.

Een marketingcampagne staat niet op zich
Voor de praktische uitrol van je marketingcampagne zul je veelal het gesprek moeten aangaan met collega’s van andere afdelingen. Denk aan de database expert, de emailmarketing expert, de webmaster en zeker de IT-afdeling.

Zo wil je graag een gesegmenteerde database beschikbaar hebben. De emails moeten worden opgemaakt en verstuurd en vervolgens zal de respons via een website moeten binnen komen. De klanten in de database zonder emailadres zullen moeten worden nagebeld of alsnog een poststuk moeten ontvangen. De incentives moeten worden verstuurd en bovendien willen we alles meten. De ROI is namelijk zo belangrijk. En wat doen we met de non-respons?

De neerwaartse spiraal
Na het eerste gesprek met de IT-afdeling ben je al een stuk minder enthousiast. Er moeten eerst een aantal interne projecten worden afgerond en bovendien moeten er andere afdelingen worden betrokken bij het tot stand brengen van een gesegmenteerde database. Over een paar maanden ben je aan de beurt en dan weet je ook nog niet eens of de campagne wel op deze manier kan worden uitgevoerd.

Hier zie je het in de praktijk vaak mis gaan. Mooie plannen voor state-of-the-art campagnes worden in de kiem gesmoord door inflexibele (IT)afdelingen, interne procedures en politiek gekonkel. Daar zit je nu juist niet op te wachten, zo’n demotiverende omgeving. Dit is ook waarom integrated marketing en campagne management twee belangrijke succesfactoren zijn bij het opzetten van een campagne.

Succesfactoren bij het opzetten van een campagne
Integrated marketing is niet alleen het inzetten van diverse marketingkanalen zoals email, post en social media. Het behelst het opzetten van de gehele campagne. Van het databasebeheer met alle bewerkingen die daarbij horen, het inrichten van de kanalen, het inrichten van de responsmogelijkheden tot aan de online rapportage over de complete campagne. Het hart van zo’n campagne is een solide en goed doordachte ICT-infrastructuur die diverse koppelingen met andere systemen kan maken, zoals bijvoorbeeld een CRM systeem of andere systemen in de backoffice. De kanalen moeten elkaar ondersteunen en versterken. Alle kanalen moeten met elkaar communiceren. Als een consument reageert via een email moet diezelfde consument niet de dag daarna worden gebeld. Tijdens de campagne moet er continu de beschikking zijn over realtime informatie.

Zo’n marketingcampagne vereist dus gespecialiseerde kennis, flexibiliteit en een korte time-to-market. Goed campagne management is essentieel. En niet zelden blijkt dat juist deze zaken binnen bedrijven niet voldoende aanwezig zijn. Outsourcing kan het antwoord zijn. De marketeer kan zich dan richten op de inhoud van de campagne zonder verstrikt te raken in complexe ICT vraagstukken.

Integrated marketing campagne management: sleutel voor succes
De winnende bedrijven van de toekomst zullen deze praktische campagne management uitdagingen goed hebben ingevuld. Het landschap van de marketeer is complex, maar kan door een integrale aanpak van campagnes worden omgebogen naar prachtige marketing kansen.

Wat zijn de toekomstige uitdagingen van de marketeer

Met als thema ‘wat zijn de toekomstige uitdagingen van de marketeer’ heeft 4DMS een succesvol klantevent georganiseerd. Zoals ieder jaar was 4DMS ook dit jaar, samen met een aantal goede klanten, aanwezig op Dé Haringparty van Wegener en Het Hilton (http://www.wegenerevents.nl/de-haringparty/galerij).

Voordat er naar Dé Haringparty werd afgereisd heeft 4DMS haar gasten ontvangen bij Het Rosarium in Amsterdam. Onder leiding van discussieleider Albert Jan Huisman is er vervolgens een interessante discussie op gang gekomen over dit boeiende thema.

Trends & ontwikkelingen
- Digitalisering, Multimediaal: QR-code, Augmented Reality, Connectivity, Twitter, Youtube, LinkedIn, Facebook
- Information overload
- Van Interuption marketing naar Permissionbased marketing: niet zenden, maar dialoog aangaan, opt-in, communities
- Wisdoms of the crowds: Apple, Groupon, 99Designs, Redesignme.com
- Connectivity; altijd en overal connected
- Mobile: smartphone, Parkline, Foursquare
- Accountability: ROI blijft de basis

Hoe bereik je je doelgroep nog?

Uitdagingen
- Relevantie
- Passie
- Waardecreatie
- Resources (tijd/middelen/mensen)
- Interne organisaties

Discussie – Trends
Van push naar pull strategie à noodzakelijk door (nieuwe) wetgeving. Telesales/telemarketing wordt steeds lastiger door maatregelen van de overheid, waardoor het kanaal onder druk staat en de marketeer naar andere mogelijkheden kijkt. Opt in/opt out. Stilzwijgend verlengen is verboden. Push blijft nodig. Echter een grotere nadruk op Pull is zichtbaar, wat zich uit in permission based marketing.

Een belangrijke ontwikkeling van Pull bij andere ondernemingen is het aanjagen van het bewustzijn door een nieuw soort functionaris: de Chief Listen officer of de social media manager bij Deloitte.

Het verplicht je tot innoveren in kanaalmix, met name richting nieuwe generaties. Maar naast online, wat steeds meer ingezet zal worden, blijven de traditionele kanalen t.b.v. Direct Sales als straatteams en door2door effectief. De digitale middelen worden ingezet voor de verwerking van de verkoop zoals bijvoorbeeld een Ipad. De fysieke mailing behoudt eveneens zijn waarde. Wel wordt verwacht dat online in de toekomst toeneemt.

Er is een trend waarneembaar van toename van TM-kosten. Maar de nieuwe kanalen kosten ook veel geld. Bijvoorbeeld: Google Adwords, search engine marketing etc. De kosten van traditionele kanalen zijn in sommige evallen zelfs lager.

Outsourcen van de campagnes inclusief de ICT dienstenverlening zal een doorgaande trend zijn omdat eigen ICT afdelingen veelal intern en proces gericht zijn. Flexibiliteit in de ICT ondersteuning bij Multi Channel campagnes is essentieel om snel te kunnen inspelen om de steeds wisselende datastromen vanuit de diverse kanalen te managen.

Branding blijft noodzakelijk. Top of mind bij de klant. Ligt bij de Marketing- of Brandmanagers. En vervolgens leads genereren, verantwoordelijkheid ligt bij Sales/Werving.

Doelgroepen: zijn te bereiken, niet moeilijker dan vroeger, maar via meerdere kanalen. Belangrijke ontwikkeling: in de toekomst zijn er meer dan 50% eenpersoonshuishoudens. De consument mobiliseert zich in groepen.

Conclusie
Het is belangrijk de ontwikkelingen te blijven volgen en te testen met de nieuwe technologiën die deze tijd biedt. Zeker om straks de nieuwe generaties te kunnen bedienen. Traditionele kanalen blijven echter belangrijk en voor wat betreft de cost per sale vaak voordeliger. Voor interne organisaties is het een uitdaging om innovatief, flexibel en snel te kunnen blijven handelen. Hierbij kunnen externe partijen vaak uitkomst bieden. Onder aan de streep blijft de ROI de bepalende factor

Nederlanders meest vrijgevig

Nederlanders zijn binnen Europa het vrijgevigst als het aankomt op giften aan goede doelen.
Twee derde van de Nederlanders doneert aan goede doelen, terwijl het Europese gemiddelde op een derde ligt. Dat blijkt uit onderzoek van het bureau GfK Verein in opdracht van Wall Street Journal. Het aantal Nederlanders dat meer dan duizend euro per jaar geeft, is ook hoger dan in de ons omringende landen. Voor het onderzoek zijn 13.950 mensen van 15 jaar en ouder uit 14 Europese landen ondervraagd.

Nederland scoort beduidend beter dan de oosterburen. Van de Duitse ondervraagden zei slechts een vijfde jaarlijks aan goede doelen te geven. Duitsland is daarmee in de onderste regionen van de ranglijst te vinden.
Nederlanders hebben een sterke voorkeur voor gezondheidsfondsen, terwijl Duitsers relatief vaak religieuze doelen ondersteunen. Kinderwelzijn scoort in Nederland relatief laag in vergelijking met de landen om ons heen.

Bron: ANP | Adformatie

Contact centers zorgen voor recordbedrag van € 800.000 voor Ronald McDonald Kinderfonds

Utrecht 21 april 2010 – Tijdens het Telecommerce Gala op woensdag 20 april in het Beatrixtheater in Utrecht zijn de salesteams van Annie Connect en Nuon uitgeroepen tot de winnaars van de Plantonics Telesales Team Trophy 2011.
PTTT
Gedurende twee weken in februari zijn maar liefst 15 contactcenters, verdeeld over twee categorieën (facilitair en inhouse), met elkaar de strijd aangegaan om zoveel mogelijk donateurs te werven voor het goede doel: de Ronald McDonald Kinderfonds.

Winnaars
Het team van Annie Connect heeft een geweldige prestatie geleverd voor het goede doel, en dat levert hen in de categorie facilitair voor het derde jaar op rij de gouden Plantronics Telesales Team Trophy op. Op de tweede respectievelijk derde plaats zijn geëindigd: Cendris en 4DMC (ook voor het derde jaar op rij in de prijzen na zilver in 2010 en brons in 2009).

Dit jaar streden maar liefst zeven inhouse teams voor de Plantronics Telesales Team Trophy. De prijzen werden opnieuw verdeeld onder dezelfde winnaars als vorig jaar, met NUON voor de derde achtereenvolgende keer als winnaar van het goud. Zilver en brons zijn gewonnen door respectievelijk T-Mobile en UPC. Daarmee is deze uitslag een kopie van 2010.

Categorie facilitair
Goud Annie Connect
Zilver Cendris
Brons 4DMC

Categorie inhouse
Goud Nuon
Zilver T-Mobile
Brons UPC

Ronald McDonald ontvangt een absoluut recordbedrag. De teams die gestreden hebben om de salestrophy hebben dat in eerstem instantie natuurlijk gedaan om het goede doel, de Ronald McDonald Kinderfonds in Nederland, te steunen. Daarin zijn ze meer dan geslaagd, want gezamenlijk hebben de 15 teams het absolute recordbedrag van € 801.087,75 aan donaties geworven. Daarmee ontvangt het Ronald McDonald Kinderfonds het hoogste bedrag ooit in de geschiedenis van de Plantronics Telesales Team Trophy.

Namens de deelnemende teams kreeg Chantal Janzen, ambassadrice van het Ronald McDonald Kinderfonds, uit handen van Xander Kupers, sales manager Netherlands Plantronics, de cheque met het totaalbedrag van de actie overhandigd.